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員工流失率高的原因

發(fā)布時(shí)間 : 2020-11-23 14:55:08


最近市場(chǎng)上返費(fèi)頗高，員工離職率也有增加的現(xiàn)象，其實(shí)這個(gè)情況不只是在某一家公司有，市場(chǎng)上所有勞務(wù)公司都有這種現(xiàn)象，與很多代工的朋友交流之后都表示最近送到企業(yè)的員工流失率比較大，畢竟員工流失代表你的利益沒有了，代表你做了很多無用功。
 
員工流失量大，總結(jié)一下流失的原因分為幾個(gè)類別吧：1、固化等不可扭轉(zhuǎn)因素，2、通過溝通協(xié)調(diào)可控類別，3、源頭宣傳誤導(dǎo)而產(chǎn)生不穩(wěn)定類別，4、廠方硬傷類別。
 
那么我們現(xiàn)在就容易分辨了：
 
第1個(gè)原因，固化等不可扭轉(zhuǎn)因素，如：身體生病了，要回家養(yǎng)?。患依锶舜_實(shí)出事了，要緊急回家，這些情況只要屬實(shí)，是允許流失的。
 
第2個(gè)原因，駐廠的人員，與員工溝通，與廠方的協(xié)調(diào)，可以解決一些事情，解決員工遇到的這樣的那樣的問題，安定員工，讓員工繼續(xù)留下來工作，畢竟大家出來的目的就是為了找到一份能做的工作，賺到一份工資。如：?jiǎn)T工感到上班有點(diǎn)累，吃飯不習(xí)慣，崗位協(xié)調(diào)一下，和我一起來的老鄉(xiāng)離職了我也想離職，在廠里有人欺負(fù)我，被人呼佑說外面有個(gè)廠工資很高，等等這些情況，駐廠同事是可以有所作為的。
 
第3個(gè)原因，源頭宣傳誤，讓員工過來后，感覺在與剛開始說的情況不一樣，而產(chǎn)生不想上班了的不穩(wěn)定想法，這種現(xiàn)象是不是就都會(huì)流失呢，也不是，你只要了解源頭的宣導(dǎo)，與員工的相關(guān)情況，真誠(chéng)的與員工交流，設(shè)身處地的為員工著想的溝通，大部分員工是可以諒解的。解決方法：進(jìn)廠前有針對(duì)性的培訓(xùn)與交流，進(jìn)廠后駐廠同事也要第一時(shí)間了解這類員工的動(dòng)態(tài)，一旦要有什么不穩(wěn)情況，及時(shí)溝通，讓員工感到溫暖，讓員工感到其實(shí)也沒有想的那么差，也還不錯(cuò)；有的可以情感去感化，有的則要花加報(bào)酬來鎖住，這類人，只要運(yùn)用得當(dāng)?shù)姆椒ㄊ强梢粤粝聛淼?。?dāng)然，最好的方法是在源頭上宣導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)一些。但勞務(wù)市場(chǎng)沒有我們想的那么規(guī)范，你如實(shí)宣導(dǎo)，別人夸大利好去宣傳，可能人就被別人招走了，有些老板為了多招人，也是不得以而為之。畢竟目前的勞務(wù)市場(chǎng)，大多時(shí)間點(diǎn)還是供人方市場(chǎng)，有人才是王道。所以在這里我只是呼吁：后面負(fù)責(zé)安置的同行與源頭招聘的同行，要相互配合好，才能留住員工；否則，大家真的做無用功了。
 
第4個(gè)原因，廠方的硬傷，我們可以精選比較好的企業(yè)，也可以針對(duì)這些廠方不好的因素來有針對(duì)的培訓(xùn)，讓員工有接受這些不好因素的心理準(zhǔn)備，總結(jié)下來，我們可以根據(jù)不同的原因類別，有針對(duì)性的，積累經(jīng)驗(yàn)的去應(yīng)對(duì)，盡最大力量讓員工穩(wěn)住，不流失。
 
要想員工穩(wěn)定，精選穩(wěn)定性比較好的企業(yè)，精選服務(wù)比較好的公司；精選自己操作成熟的企業(yè)，精選合作比較靠譜的公司，才是方向。

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